関西ロジスティクス研究会１２月度（第８回）報告
関西ロジスティクス研究会の第８回会合として、１２月１８日（金）に株式会社ロジスティクス革新パートナーズ代表取締
役菅田様より「ＥＣ通販物流の現状と今後の課題」をテーマにご講演をいただきました。以下、コーディネータの高橋様
よりコメントをいただきましたので、掲載をいたします。
関西ロジスティクス研究会【１１月２０日（金）】高橋主査コメント
１２月１８日（金）に、株式会社ロジスティクス革新パートナーズ代表取締役 菅田様から、「ＥＣ通販物流の現状と今後の
課題」のご講演をいただきました。
菅田社長様は、長くリコー株式会社・リコーロジスティクス株式会社などで、生産技術・経営管理部門等の要職を経験
され、また品質・環境分野から人材育成まで幅広い見識と実践を積まれ、現在も公的機関の委員や企業のアドバイザー
などでご活躍されています。
現在、ＥＣ市場の規模は物販系分野だけでも、２０１４年は前年比１３．５％増の６兆８千億円（サービス・デジタル関連
含むと１２兆８千億円）にも上り、年々拡大基調にあると、冒頭にお話がありました。更に、店舗とネットを融合したオムニ
チャネルに取り組む最新の企業事例を、数多く紹介頂き、このオムニチャネルの物流動向にも注目する必要性を示唆
いただきました。とりわけ、このオムニチャネル物流面における成功は、「商品在庫の一元管理、物流ネットワークの
再編成、ＳＣＭプラットホーム」などで、自由自在の付加価値創造型ＳＣＭを構築する、新たなロジスティクスの取組みが
欠かせないことを力説されました。また、物流サービス寿命は５?６年（製品寿命は１０年）と短いサイクルであるだけに、
コラボ（例えばコンビニとの対応）出来る物流サービスや、地域密着（例えば少子高齢化への対応）する物流サービスで
成長領域があれば、新たな物流（網づくり）のチャンスである、とのお話も共感できるところであります。
今回、菅田社長様から「３ＰＬの言葉に酔わないで！」、「ＣＤ（コストダウン）施策は無限にある！」、「着実に勉強、
何でも実践せよ！」など、私どもにも耳の痛い辛辣な言葉を発せられたり、「７・５・３の法則（坪当たり効率と利益率）」
「物流システム改善分析（技法）フローチャート図」など、参考となる情報も数多くいただきました。
２０１６年度は申年ですが、「未（ひつじ）辛抱、申酉（さるとり）騒ぐ」という相場の格言がありますが、会員皆様に
おかれては周りが騒がしくても、「一以貫之（いちいかんし）」（論語）の精神で、今回のお話を糧に、物流の世界で
変わらず一つの道を進み、向上されていかれんことを願っています。
（文責 高橋 敬次郎 日通総合研究所）
