関西ロジスティクス研究会の第５回会合として、９月１９日（金）コクヨサプライロジスティクス株式会社近畿IDC様を訪問いたしました。
多頻度小口化の進む物流現場において、人の力を最大限に活かすための「人材育成および現場の見える化」がセンター運営のキーポイントの一つであることを実感するセンターでした。
以下、コーディネータの高橋様よりコメントをいただきましたので、掲載をいたします。
関西ロジスティクス研究会【９月１９日（金）】高橋主査コメント
９月１９日（金）に大阪南港の「コクヨサプライロジスティクス株式会社近畿IDC」様を訪問しました。コクヨサプライロジスティクス株式会社（以下、KSL）様は2012?2014年まで３年連続で、JILS主催の全日本改善事例大会の「物流合理化努力賞」を受賞され、今回ご訪問した「KSL近畿IDC」様も2013年に表彰されておられます。
当センターは、KLS様と業務委託先のキムラユニティー株式会社様において、2007年設立初期の苦労された立ち上げ後の、2008年から「共同改善プロジェクト」を発足させ、業務改善・環境整備・人財育成・自主研究など毎年継続的に、積極的な向上活動を展開されています。
TPS（トヨタ生産方式）による目に見える現場（改善事例紹介、作業手順表記）や、作業員の能力評価（S・Aなど５区分）パネルと研修場所（道場）の設置、また音声ガイド付タブレット端末搭載のハイブリッド台車（ピッキング台車）など、ユニークで素晴らしい倉庫運営をされており、当日参加の会員皆さんも感心するほどの物流センターでした。
マネジメント面でも、KSL様とキムラユニティー様の委託契約（料金など）でのぎりぎりの交渉と和解、その後の相互収益オープン化までの苦労話をお聞きし、荷主と請負会社との真のパートナーシップづくりにも大いに参考になりました。
「点は戦闘、線は戦術、面は戦略」という言葉を以前聞かされたことがありますが、一点（一件、一ヶ所）では単発に終わり、点を線（部分、複数）にすれば波及効果が生まれ、さらには面（全体、多数）まで展開すれば、評価される戦略レベルまで高められるという意味です。ＫＳＬ様の多年に亘る幅広い活動こそ、これに当たるものと感じました。
今回の私たちの受け入れから、当センター村上統括所長様のミニ講演と質疑応答、倉庫内の無線によるマイク説明、また記念撮影の写真贈呈など、きめ細やかなご配慮を頂き恐縮していますが、改めて、今回の訪問に際しての数々のご対応に、感謝申し上げる次第です。
（文責 高橋 敬次郎 日通総合研究所）
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