グリーンロジスティクスガイド

環境負荷低減施策の紹介

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　　地球温暖化及び廃棄物の問題に対応するため、物流・ロジスティクス部門としてどのようなことができるのでしょうか。ここでは、代表的な施策及び実施主体を目的別に示します。

省エネ・CO2削減

燃費・CO2排出原単位改善

主な施策	実施主体
主な施策	物流部門単独で実施できること	他部門／取引先等の他社との連携により実施すべきこと
エコドライブの推進	エコドライブの意識付け、ドライバー教育・　実践（事例① ） EMS機器等の利用継続的活動に向けた工夫　（表彰・報奨等の実施等）	無理な走行依頼の削減　（受注締め時間から生産、出荷に至るスケジュ　ール遅延の削減等）入出荷に起因する待ち時間削減入出荷バースの整備、待機所、待合室の設置　等
ハード対応	クリーンエネルギー自動車（低公害車）導入燃費改善につながる機器導入（エコタイヤ、　導風板等）アイドリングストップに寄与する機器導入　（蓄熱ヒーター、蓄冷クーラー等）
モーダルシフトの推進	鉄道コンテナ輸送枠の確保輸送品質、リードタイム等の確保輸送効率維持・向上に向けた対応策検討　（ 31ftコンテナ、背高コンテナ等の活用、積付　方法見直し等）	リードタイムの見直し（事例③ ）帰り荷の確保

走行距離削減

主な施策	実施主体
主な施策	物流部門単独で実施できること	他部門／取引先等の他社との連携により実施すべきこと
拠点配置の見直し	輸送距離等を考慮に入れた拠点配置の検討、　見直し	物流を加味した生産拠点配置の検討共同化
輸送計画の見直し	輸送計画（輸送ルート含む）の適時見直しに　よる車両台数削減、適正車種選択	共同化（事例④ ）リードタイムの見直し（事例⑤ ）時間指定の見直し
輸送回数の削減	物流部門起因の輸送ロス削減（誤出荷、緊急　出荷、配送ミス、持ち戻り返品、横持ちの削減等車両大型化の検討（事例② ）	生産、販売部門/他社起因の輸送ロス削減　（受注締め時間の厳守、緊急出荷、生産遅延　の削減、納品限度基準の見直し、拠点ごとの　在庫バランスの最適化等）ロットの適正化

積載率向上

主な施策	実施主体
主な施策	物流部門単独で実施できること	他部門／取引先等の他社との連携により実施すべきこと
物流単位と発注単位の整合化	物流単位の見直し	物流単位の把握及び物流単位と整合性を　持たせた販売/発注　（納品条件、受発注ロットの適正化等）
積載数増のための工夫	多段積みの実施、段積冶具の開発包装資材の強度向上（注）	物流単位を考慮した商品設計（事例⑥ ）

資源循環・廃棄物削減

リデュース

主な施策	実施主体
主な施策	物流部門単独で実施できること	他部門／取引先等の他社との連携により実施すべきこと
包装資材の削減	包装資材の薄肉化、軽量化（注）の検討包装資材レスの検討（通い箱、ハンガー輸送　等の利用等）	商品そのものの強度の確保包装資材レスへの協力
不動・不良在庫の削減	生販バランスの最適化　（販売量に応じた出荷、需要予測の精度アップ等）在庫管理ミスの削減	生販バランスの最適化（販売量に応じた生産、　部材調達等）（賞味期限等を考慮し）段階ごとの消化策検討商品改訂の適正化返品の削減

リユース・リサイクル

主な施策	実施主体
主な施策	物流部門単独で実施できること	他部門／取引先等の他社との連携により実施すべきこと
回収品の再利用	効率的な回収の実施（事例⑦ ）回収品質の向上	回収を考慮した部材、材料選定及び商品設計　（回収・分解の容易性の確保等）設計、試作、生産での回収品・部材の再利用回収への協力

凡例

主に輸送に関わる施策

主に包装に関わる施策

その他の施策

注　「強度向上」、「薄肉化、軽量化」を単独で実施するのではなく、最適なバランスを図ることが必要となります。

用語解説

EMS機器　エコドライブ管理機器（デジタコ、セーフティーレコーダー等）
背高コンテナ　通常の鉄道コンテナより縦寸法が長いコンテナのこ
持ち戻り返品　配送した商品をそのまま持ち戻ってしまう返品。要因としては、受発注、出荷、配送等のミス、時間指定遅れや納品限度基準の違反等
納品限度基準 　着荷主側が商品を受け取る際の最低基準。例えば、外箱のキズや加工食品での賞味期限等
物流単位　パレットへの商品積載数やケースの中の商品の入り数等
商品改訂 　商品の切り替え（モデルチェンジ）のこと。商品改訂のタイミングと旧モデルの在庫（含む生産等）の連携が取れていないと、旧モデルの在庫が残り、その処理が環境負荷の増加につながる。

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