1973年慶應義塾大学商学部卒業後、ライオン油脂㈱（現ライオン㈱）入社。1986年よりプラス㈱入社、1992年同社営業本部アスクル事業推進室室長を経て、分社独立後、1997年より2019年までアスクル㈱代表取締役社長を務める。
2006年より㈱資生堂社外取締役、2008年より公益社団法人経済同友会副代表幹事、2012年より幹事を歴任。2019年9月㈱フォース・マーケティングアンドマネージメントを設立、代表取締役CEO就任。2020年よりセーフィー㈱社外取締役、2021年よりエステー㈱社外取締役、Arithmer㈱社外取締役、2022年には㈱Hacobu社外取締役に就任。

• 私たちを取り巻く環境と社会的責任
• ロジスティクスは戦略的ビジネス
• オープンイノベーションの可能性

様々な社会課題への対応を迫られる中、全体最適の視点の協創的イノベーションが持つ可能性について考える場としてお話します。

• カゴメのサプライチェーンの特徴と戦略
• 直近10年間における深化と挑戦
• SCM統括役員の役割とありたい姿

カゴメは持続可能な物流体制を構築するために、個社としても、また同業他社や物流会社と連携したF-LINEプロジェクトという枠組みとしても活動しています。それぞれの活動内容を紹介するとともに、今後の課題や将来のありたい姿についてお話しします。

• SBS 東芝ロジスティクスのロジスティクス戦略
• 4PLソリューションの概要とその重要性（ロジスティクスから出来る事業貢献とは）
• 4PLソリューションの取組事例

• 関西国際空港の概要と、これまでの貨物事業展開
• 航空貨物戦略と現状の課題
• 開港30周年を迎え、次の30年に向けた将来展開

開港から30年を迎えた関西国際空港において、これまでの航空貨物戦略と、スピーディーに移り行く航空貨物業界に対応すべく、現状の課題整理とそれらを乗り越え、次の30年を見据えた事業戦略についてお話しします。

1982年兵庫県明石市生まれ。2006年早稲田大学政治経済学部卒業。2011年から読売テレビ気象キャスター。
現在、読売テレビ「情報ライブミヤネ屋」「かんさい情報ネットten.」「ウェークアップ」「蓬莱さんのドライブ予報」にレギュラー出演中。各地での講演活動の他、読売新聞（全国版）「空を見上げて」、読みテレ（WEB）「お天気ライブ ほうらい屋」など執筆活動も行っている。著書「クレヨン天気ずかん」（2016年主婦と生活社）「空がおしえてくれること」（2019年幻冬舎）「そらのどうぶつえん」（2023年コミニケ出版）

• 世の中の気候変動に対する流れを解説し、今後の気候予測を解説
• 気象情報を正しく理解するための知識を解説
• 防災士の立場から、災害を目の前にした際の知っておきたい心理状況

災害への備えの重要性、避難時の心構えについて解説します。

• 食品・飲料業界初の中距離帯での定期貨物鉄道輸送の仕組み
• 導入の背景から苦労した点
• 導入後1年を経過し現在の姿と、未来への展望

運べなくなるリスクが高まる中、一つの解決策になり得るモーダルシフト導入の難しさを乗り越え、何が得られたのかについてお話しします。

• 顧客ニーズに対する共創による新サービスの開発
• オープンイノベーションによる協働事例
• 企業がイノベーションを推進するための要諦

ヤマト運輸がこれまで起こしてきたイノベーションとこれから起こそうとしているイノベーションについて実例を交えながらご説明します。
自社のみでの開発だけではなく、様々なパートナーや顧客と共に共創しながらの新たな価値づくり、直近で進めているオープンイノベ―ションの取り組みなどをご紹介します。

• 卸売業の事業概要とPALTACのご紹介
• 長期ビジョンと中期経営計画の概要
• 物流面での取り組みの概要
  （食品・非食品の連携、物流事業者との連携、デジタル活用など）

卸売業は、倉庫の運用や配送を含めた「物流」と不可分の関係がある事業体であり、卸売り事業者として、「物流課題」に対して取り組んでいる内容をご紹介します。