公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会

階層別教育コースには以下のコースがあります。

ねらい	新しい時代変化の認識を深め、物流専業者(プロ)として幹部ひとりひとりが自己革新を図る。改善改革を推進する能力を付与する。
対象者	物流事業者、物流子会社の部長、支社長、取締役などの経営幹部
カリキュラム	経営環境の変化 ロジスティクス概論 物流業のマーケティング 事業戦略と経営計画
日程・方法	２泊３日 講義、個人演習、グループ演習

ねらい	先進の情報技術を、ロジスティクスに責任を持つ経営幹部の立場から、どう捉えるべきかを解説する。「機能解説」よりも「意識改革の必要性」に焦点をあてる。
対象者	ロジスティクスに責任を持つ経営幹部（部長、取締役など）
カリキュラム	電子商取引（ＥＣ） 統合基幹業務処理パッケージ（ＢＰＲ） 顧客志向型戦略（ＣＲＭ） 仮説検証型経営（ＢＩ） グループウェア（ＧＷ） サプライ・チェーン・マネジメント（ＳＣＭ） バリュー・チェーン（ＶＣ）
日程・方法	半日 講義

ねらい	物流管理を担うものとして、経営の中で自分の役割を知り、物流管理の基本的知識・問題抽出力・改善実行力を身に付け物流マネジメント力のレベルアップを図る。
対象者	中堅物流管理者、物流アウトソーシング担当管理者
カリキュラム	物流概論 物流管理の基礎知識 物流コスト管理 物流改善の進め方 改善のグループ演習 グループ発表 実行結果報告発表会（研修１ヶ月後に実施）
日程・方法	１泊２日 講義、演習

ねらい	エクセレントカンパニーの条件は、現場のリーダーが率先して推進することにある。物流管理の基本、効率的な仕事の進め方、管理手法を身につけ、改善改革を推進する中心的リーダーを養成する。
対象者	現場リーダー、改革改善担当者
カリキュラム	物流概論 物流課題の発見と改善の進め方
日程・方法	２泊３日 講義、個人演習、グループ演習

ねらい	新たに任命された管理者に対し、経営環境の認識、管理・監督者の役割と心構えを解説。改革改善実施力・提案力を身につけ、管理者として意識・行動改革を図る。
対象者	事務・現業の新任管理・監督者
カリキュラム	物流管理とは 改革改善のポイント 管理監督者の役割
日程・方法	２日 講義、グループ討議

ねらい	中堅社員として、物流業務についての専門知識の習得を図るとともに、コスト、品質、安全などの業務指導面での基本を理解させる。また、演習により、改革・改善の手法を学ばせる。
対象者	入社後３～５年程度の中堅社員
カリキュラム	物流とロジスティクス 物流管理業務
日程・方法	２泊３日 講義、個人演習、グループ演習

ねらい	導入教育の一環として様々な角度から、物流に関する知識や、物流事業者に関する基本事項を習得させ、さらに自社の業務の仕組を理解して、物流に携わる新社会人としての基礎を確立させる。
対象者	事務職、現業職の新入社員
カリキュラム	物流とは 物流事業者とは
日程・方法	２日 講義