~労働力不足に立ち向かう~ 物流センター長のための組織対応力強化実践コース

1.新規研修コースの開催にあたって
2.開催概要・お申し込み
3.講師のご紹介
4.プログラム詳細

新規研修コースの開催にあたって

人と組織の活性化マネジメントスキルを習得する新規研修コース
今、求められているのは多様な人材が活躍できるセンター環境の整備です!

<人が集まらない><採用してもすぐに辞めていく(続かない)><現場リーダーとスタッフの連携が取れていない><リーダーの指示を聞いていない><業務内容をスタッフが覚えてくれない><業務の習熟が遅い><ベテランスタッフが辞めると業務が回らない><改善活動が進まない><業務の実態を示す数値や指標の管理ができていない>などの、、、
お困りごとをお持ちの物流センター長・物流拠点管理者の皆様へ
お困りの課題を解決すべく、この度JILSは人と組織の活性化マネジメントスキルを習得可能な新たな研修コースを開設いたします。

昨今の物流業界をとりまく環境の変化への対応として、年齢、性別、国籍にかかわらず多様な人材が活躍できる職場環境の整備が求められています。その多様な人材の活躍を実現するために、物流センター長や物流拠点管理者には、センターマネジメント能力、センター運営の実践力に加えて、特にヒューマンスキルが求められています。本コースでは、講義や実践型の演習を通じてヒューマンスキルを体系的に学び、現場において実践できる人材(管理者・リーダー)を養成することを目的としています。そのために実践的なケーススタディやロールプレイングなどの演習を通じてチームビルディング力や組織活性化力を強化します。

開催概要・お申し込み

会期: 4日間 :2017年10月31日(火)~11月1日(水)、11月16日(木)~17日(金)
会場:公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会(東京都港区海岸1-15-1)
受講対象者:製造業、物流業、流通業などの物流センター長や物流拠点の管理者・リーダー

詳細なパンフレットはこちらをご覧ください。
お申し込みはwebフォームよりお申込ください。

講師のご紹介

広瀬 卓也 氏
株式会社日本能率協会コンサルティング(JMAC)
サプライチェーン革新センター シニア・コンサルタント

JMACは、年間50社程の企業に対し物流・ロジスティクスコンサルティングを実施し、荷主企業・物流事業者双方を含めた数多くの物流人材と接しています。その経験を活かし「物流人材に求められる対人スキル」「現場のやる気・モチベーションを上げるための取組」を熟知しています。本セミナーでは、これらの経験を持ったコンサルタントが受講者の皆様を実践・指導いたします。

プログラム詳細

1日目:10月31日(火) 10:00 ~ 17:00

【開講式】  オリエンテーション
● 講義:物流拠点のマネジメント総論
  1) 昨今の物流センターの意義と動向
  2) 問題点をつかむ手法
  3) 自社の物流拠点の実力把握
  4) 拠点ネットワークの構築
  5) リスクマネジメントについて
  6) ITソリューションの活用について
● ミニ演習(課題把握)
● グループディスカッション(自社センターの課題)
● グループディスカッションの結果を個人へ落とし込み
● 自社センターの課題抽出、ピックアップ発表
◆ 懇親会 ( 任意参加、 17:15 - 19:15)

2日目:11月1日(水) 10:00 ~ 17:00

● 講義:ヒューマンスキルアップ
  1) マネジメントスキルとは
  2) リーダーシップ
  3) モチベーション
  4) コミュニケーション
  5) 組織設計と組織活性化
● 自己診断の実施(発表)
● グループディスカッション(組織設計と組織管理)
● ロールプレイング(部下へのコーチング)
● 個人ワーク演習
 ※グループディスカッション及びロールプレイングから
  得た、解決のヒントを個人でまとめていただきます

3日目:11月16日(木) 10:00 ~ 17:00

● 講義:重要指標管理とセンター運営戦略
  1) コスト構造(構成比)の理解と分析改善
  2) 目標管理の考え方
  3) 評価基準及びKPIの設定と活用
  4) 評価基準の設定
  5) 物流センター事業計画の例
  6) 事前課題の振り返り(部門内ロールプレイング)
● ケーススタディ(グループ討議・演習)
  ※仮想企業のケースを分析し、課題を整理して解決策を
   導き出すプロセスを習得します

4日目:11月17日(金) 10:00 ~ 17:00

● ケーススタディのまとめ
  1) 事前課題に基づきグループ内で各自の解決策などを
  発表します
  2) 各グループ内の優秀事例を受講者全員が共有します
● 自職場のマネジメント課題のとりまとめ
  1) これまでの討議を元に、自職場の課題のとりまとめ
  2) チーム内共有とまとめ・発表

【終講式】